مدیر: ایا داسې څوک شته چې د شرکت لپاره غوره مدیریتي پلانونه ولري؟

ښاغلی سن: د صنعت د بدلولو په وخت کې، موږ ماډل تنظیم کړ، کوم چې د فشن تشبثي ماډل بلل کیږي. په ۲۰۰۶ کې، موږ لومړی ونډه لرونکی معرفي کړ. په فینګ یوان شرکت کې پنځه یا شپږ کسان وو چې په هغه وخت کې یې شرایط پوره کړل، مګر نورو خلکو نه غوښتل چې مداخله وکړي. دا زما د خپل کار کولو لپاره کافي وو. د کال عملیات. په هغه وخت کې، فعالیت ورو ورو لوړیده، او ګټه یې لوړه او لوړه شوه. نورو ته په کتلو سره، زه پښیمانه شوم چې په هغه وخت کې ونډې نه اخلم. کله چې شانډونګ کینګورو تاسیس شو، اوه لوړ پوړي مدیران وو چې په شرکت کې یې ونډې اخیستې. لومړی کال پیسې له لاسه ورکوي. دا پروژه به په لومړي کال کې پیسې له لاسه ورکړي، که دا په بازار کې واچول شي، لګښتونه، پیسې، څیړنه او پراختیا، په شمول د بازار موندنې، یا د بازار عملیات. خو بل کال زه د مرکزي تدارکاتو پروژې سره مخ شوم، کوم چې د ۲۰۱۴ کال په پای او د ۲۰۱۵ کال په لومړیو کې هم و، کله چې یې ۲ میلیونه RMB ګټه وکړه، ځکه چې د شرکت پانګونه په هغه وخت کې ۳.۴ میلیونه RMB وه.

مدیر: د دوه میلیونه ګټې لپاره د بیرته راستنیدو کچه ډیره لوړه ده.

ښاغلی سن: هو. نو په هغه وخت کې، ډیری خلکو په ځانګړي ډول ښه احساس وکړ کله چې دوی دا ماډل ولید او غوښتل یې چې برخه واخلي. د بشپړتیا موده په 2018 کې پای ته رسیږي، کله چې د کیو یوان هوښیار ټیکنالوژۍ شرکت، لمیټډ تاسیس شو. په هغه وخت کې، 38 لوړ پوړي مدیران، منځني مدیران، ملا تیر او د ټیم مشران وو. له همدې امله، موږ د پراختیا ټوله پروسه یو. لومړی دا دی چې په تدریجي ډول د محصول جوړښت څخه ګام په ګام لوړ شي، او بیا د مدیریت ماډل هم ورو ورو ټول سره یوځای کوي، دا دی، یو زړه ورته دی.

مدیر: د مدیریت هغه حالت سربیره چې تاسو یې همدا اوس یادونه وکړه، ما زده کړل چې د مدیریت یو بل حالت هم شتون لري چې د لین تولید مدیریت حالت نومیږي. دا څه ډول حالت دی؟ تاسو کولی شئ دا بیا معرفي کړئ.

ښاغلی سن: دا د ځینو اصلي ویشل شویو شیانو معیاري کول دي. کله چې موږ په لومړي ځل په 2015 کې دا کار وکړ، موږ په هغه وخت کې په ساحه کې 5S مدیریت معرفي کړ. د ساحې د 5S مدیریت څه وايي چې د ساحې موثریت ښه کول، د پیښو کمول، او خوندیتوب ښه کول دي. دا هغه وخت نظر و. یوه له لویو ستونزو څخه چې ورسره مخ شوي دا ده چې پیرودونکي د تحویلي وخت نسبتا لنډ ته اړتیا لري، نو د انوینټرۍ لوی مقدار ته اړتیا ده، کوم چې ډیرې پیسې اخلي. نو ما د لین تولید معرفي کړ، کوم چې یوازې د سایټ د 5S مدیریت پر بنسټ ترسره کیدی شي. لین تولید په دې برخو ویشل شوی. لومړی د سایټ تحلیل ته اړتیا ده؛ دوهم د سایټ په دننه کې لین دی؛ بل د لین لوژستیک دی؛ او په ټولیزه توګه پنځه برخې شتون لري، پشمول د لین دفتر. هدف د موثریت ښه کول، د انوینټرۍ کمول، او د ټول مهالویش اصلاح کول دي. سربیره پردې، تر 2020 پورې، زموږ د ولسوالۍ د صنعت او معلوماتي ټیکنالوژۍ اداره به د مخابراتو سره د همکارۍ لپاره 5G + صنعتي انټرنیټ معرفي کړي. لومړی ازمایښت زموږ پهد کینګورو بایوماس ګولۍ ماشینريد تولید ورکشاپ. تر اوسه پورې، په ۲۰۲۰ کال کې د فعالیت په ټول کال کې، موجودي توکي ۳۰٪ کم شوي دي، او د تحویلۍ نیټه او پیرودونکو ته د وخت په وخت رسولو کچه ۹۷٪ ته رسیدلې ده، چې شاوخوا ۵۰٪ وه. تر ټولو مهمه خبره دا ده چې د کارګرانو معاشونه ۲۰٪، ۲۰٪ ډیر شوي، او ګټه یې په ناڅاپي ډول شاوخوا ۱۰٪ زیاته شوې ده. دا باید وویل شي چې د بیا ژوندي کولو اعظمي کچه ترلاسه شوې ده. د خلکو، ملکیتونو او شاوخوا تصدیو سره دا ډول تعامل او همکاري او یو نرم سوداګریز چاپیریال.